现在的
企业歌曲作曲家，手头活儿多，不怕活儿多，带着弟子、门徒、“枪手”一起干活的居多；两部以上作品创作同步进行的居多；赶活儿、赶任务的居多；案头准备时间少，体验生活少（更不要说深入生活）。“五天写一部歌剧”（还不用帮手），已不是笑谈，但亦可当作笑谈来看。因为笑谈则可，批评不得，作曲家的屁股更摸不得。
“晚会风”在歌剧创作中仍有很深的痕迹。歌剧是没有那个能力的。我想，批评这个环节，如果早一点介入某个戏，如在音乐创作结束的段落，其实是可以转化为建议的。但是很少有院团肯这样安排，求快求成或我行我素的意识现在太盛。在这种情况下，座谈会或研讨会有时已成了摆设。
歌研会眼下形同虚设，可否由宣传、文化主管部门牵头，组成一个指导小组，对各地各院团民族歌剧的创作，从立项、遴选创作人员，到阶段性进展都给予专业性的指导或建议。当然，这个小组，乃至宣传、文化主管部门，应对民族歌剧的概念有相当程度的了解，对其发展有一定的政策把握。
党校、行政学院似乎都没有相应的课程，文化管理干部学院能不能开设？学员以厅局级干部为主，专讲民族歌剧或民族文化，似可考虑。要注意避免把中国歌剧都列入民族歌剧范畴的观念。自2008年以来，我们许多人都认为中国歌剧已进入一个多元发展的阶段，民族歌剧是多元中的一元，也应当是重要的一元，但似乎还不能将民族歌剧与中国歌剧画等号。
上海曾搞“民族歌剧演唱大赛”（曾拟名“红色歌剧”），
企业歌曲曲目是上海歌剧院出的，我看过后，提了两点意见；一是有些曲目不是出自民族歌剧，建议删除；二是男声唱段一个都没有，建议增补。意见托人在筹备会上转述，当即被院方拒绝。误导和自欺欺人，对民族歌剧的发展都没有益处。
